根据日本广播协会电视台报道，截至 4 月 5 日，日本累计确诊新型冠状病毒 3858 例以及死亡 93 例。即使日本已经连续三日确诊人数增长量突破 300，但在此期间，日本不仅没有“封城”，而且东京的通勤列车依旧人满为患，许多公司仍要求员工需要亲自来办公室上班。

据 MSN4 月 6 日消息，日本的企业文化要求员工进行面对面的交流，除了表示尊重外，更主要的是为了强调集体合作，企业是根据员工的实际工作时间、而不是实际产出作为考核的主要依据。很多高管并不相信下属待在家里时会老实工作。一位匿名的日本银行家表示，尽管客户并不需要面对面地开会，但是老板却认为作为团队的一份子理应待在办公室里工作，不然会让客户觉得在偷懒。这也被认为是日本企业文化的一大骄傲。

管理顾问罗谢尔·科普（Rochelle Kopp）表示，日本首相安倍晋三迟迟不愿宣布进入紧急状态，很主要的一个原因在于日本还没有完全准备好，因为大多数企业并不具备进行远程工作的条件。除去僵化保守的企业文化外，日本企业在“IT”技术上的投资远落后于西方企业，许多企业仍停留在 20 年前的水平，不仅软件陈旧，而且对云端技术或视频会议也知之甚少。

尽管政府一再要求记者们通过新闻发布会强调新冠肺炎的严重性，警告人们应该避免在拥挤的空间里和陌生人长时间交谈。但是卫生劳动和福利部却表示，没有进行在线直播新闻发布会的计划，已经关闭的学校也未曾提供任何在线学习课程。

众所周知，日本企业文化中著名的“菠菜法则”（Ho-Ren-Sou），即“报告、联络、商量”。意思是指下属进行工作的每一个步骤都必须向上级报告，并且商量，所有的文件需要经过审核和签字；绝大多数日本企业为了保护相关机密信息，只允许员工在办公室电脑上登录公司系统。甚至很多员工没有笔电，家里也没有无线网络。这也导致在日本“居家办公”的想法难以实行。

罗谢尔还表示，这次突如其来的新冠肺炎疫情，导致很多长期以来就存在的问题暴露在光天化日之下。如果日本现在宣布国家进入一级防护状态，那么只有一部分企业已经做好了准备。剩余的大多数企业很可能只会选择暂停营业，让员工休假或者停薪休假。