今天看到微软 CTO 韦青先生连续发表多篇文章，一说“低代码 / 无代码时代已经到来”，这个我是非常赞同的；一说“程序员 35 岁就被淘汰是个伪概念”，韦青先生作为 IT 界的大咖，说话绝对有分量也很有自己独到见解，我是十分佩服和欣赏韦青先生的，不过就这个事情而言，我想谈谈自己的看法。

文章一：

文章二：

我带领 IT 团队大约十多年，在物联网、人工智能和互联网企业都有待过，和那些焦虑、孤独的 IT 技术人员接触较多，程序员 35 岁就被淘汰过于夸张，但是找工作时已经有些限制却是事实。特别是在加班需求较大或者工作量比较饱和的互联网行业，虽然公司并没有明确规定，但是 HR 或者直接负责技术的主管，年龄依然是他们关注的一个方面，同样的工作如果年轻人能做，绝不会招年纪更大的。

而一旦超过 40 岁，绝大部分 IT 技术人员找工作的面试机会已经微乎其微，即使在职的老员工也面临被淘汰的危险，这绝不是危言耸听。

我这里所说的是大多数，不包括那些技术管理或技术大牛，比如资深架构师、资深系统分析师、高级算法师等等，但是这些人的比例是很少的，而一般人真的达不到那个水平，被淘汰是迟早会发生、而且意料之中的事情。

一、IT 行业加班严重，中年 IT 技术人身体吃不消

IT 行业加班极其严重，曾经在深圳南山科技园一家高科技公司上班，经常夜晚十一点多，和同事们站在阳台上抽烟，看着四周依然灯火通明的办公室，大家会意一笑，这就是深圳 IT 人的生活。我们公司隔壁一家小公司，每天早上我到公司的时候，总发现他们在卫生间洗漱，刚开始没想太多，后来聊天才知道，他们最近在研发一款新的产品，晚上基本不回家，累了就在公司打个地铺随便应付一宿。

我们公司也一样，发布新版本一般都是在凌晨，这个时候更新版本对客户影响最小，而且版本更新速度较快，所以这种机会也是很多的，我一个同事，每年有六十多个通宵工作的日子，也就是说基本每周有那么一两天需要通宵的。

这样高强度的生活，中年人真的吃不消，年轻人熬个通宵睡一觉就好了，中年人可能真的就伤筋动骨了，也就是说中年 IT 技术人即使思想跟得上，身体也跟不上。

二、年轻的 IT 人员成长较快，加速了替代频率

IT 行业总体收入水平较高，所以现在选择这个行业的年轻人也比较多，而且在有经验同事的指导下，成长很快，当然成为大牛的路依然漫长，不过在大框架下写写模块，实现功能是完全没有问题的。

在深圳这一方面的感受尤其明显，如果你有机会到南山科技园走一圈，周围清一色的年轻 IT 人，年纪稍大一点的要么是自己在创业，要么是技术负责人偏向管理，年轻有活力是互联网企业的标配。

我曾经有一个做 C/C++ 开发的中年同事，技术方面很厉害，不过一直都是在写代码，没有做过管理。前几年公司出了问题需要裁员（当然有赔偿），他在公司工作多年想拿到那笔赔偿，信心满满主动提出来要被裁掉，公司当然很快就批准了。于是他开始找工作，结果连续投了 48 份简历，而且据他说都是和他能力十分匹配的工作，结果等了一周，一个面试的电话都没有。家里有两个小孩，老婆又没上班，一下子他觉得天都塌下来了，整夜整夜的失眠。幸好后来投给了一家公司，那个公司的主管曾经在网上向他咨询过技术问题，对他有很好的映像，给了他一个工作机会；除了这一个机会，他后来说真的没有得到过其他面试机会。

不是说你能力多强就怎样，而是根本得不到机会。

三、IT 技术更新极快，年轻学习能力更强，时间更多，加速了新老交替

IT 技术的更新也是很快的，上面那个同事也是因为技术有点陈旧，所以找工作不太顺利。

因此，主动和持续性的学习对一个 IT 技术人员是十分必要的，在这方面年轻人比中年人有优势。中年人上有老、下有小，老的需要照顾问候，小的需要辅导作业，周末还得带出去玩一下，时间相对有限。年轻人有大把的学习时间，而且精力也更旺盛，我曾经招过一名刚毕业不久的年轻人，刚来就遇到了一个项目，当时项目是基于 windows 开发的，需要在两周内将整个系统在 linux 下改写并测试通过，部门另外几个年纪大的同事都不熟悉 linux，也不愿意或不敢承担这个项目。没有办法，我找到了这个刚入职的年轻人，他欣然接受，从开始学习 linux 到最后把整个系统改写完成，用了不到两周，让我大为叹服。

四、中年 IT 人不像年轻 IT 人乐于听从领导的安排

一部分中年 IT 技术人员如果在一个公司待的时间足够长，形成了自己的圈子，有时候仗着自己经验丰富，见多识广，也有一定人脉，可能会对资历比他浅，技术能力在某方面不如他的领导不服，对安排的工作提三捡四，遇到困难时不愿意勇挑重担。

而刚工作两三年的年轻 IT 人，已经是骨干人员了，同时活力满满，精力十足，愿意学习并对工作毫无怨言。

五、小结

IT 这个行业充满了机遇，也充满了挑战，需要技术能力强，更需要有一个好身体。我说这些并不是说中年 IT 人员一无是处，我自己本身就是一名 IT 中年人，而是说 IT 技术人员要早做规划，要么向技术管理转变，要么向技术大牛方向去钻研，其余的要做转行的准备，但能真正能往技术管理或技术大牛这两个方向发展的人很少，真正能从 IT 技术岗位退休的那更是少之又少。