成功需要资源、时机、运气，以及一点套路。

互联网多数创新的产品模式，都是在国外先发，等到国外做出一些初步成绩以后，被融资背景较强的大 V 创始人搬来国内，之后各种烧钱竞争，最终剩下一两家，要么合并，要么长期拉锯。

因而，互联网公司大多融资美元，基本都在美国上市，就是讲故事很现成，我们是中国的亚马逊、奈飞、Uber、XXX……这招很好使，成功案例可以瞬间脑补很多，当前的巨头、独角兽们，基本都能找到国外对标，为数不多无法对标的就是 To B 服务。

国内的 To B 现状

To B 能成为“风口”，主要源自互联网流量红利殆尽，C 端市场再难做出增长迅猛的产品，尤其过去不久的 2019，一整年没有跑出一款卖相不错的 To C 产品，也难怪从资本到创业大 V 都开始青睐 To B。

然而，To B 市场也冷暖自知，国内 70% 以上的 To B 服务，根本上还是为大客户和政府做定制。

通用型的 B 端产品，凤毛麟角。别看近期钉钉、企业微信、飞书这些产品风光无限，但在 To B 场景搞免费，难道也想卖广告? 当然，大公司可以尝试各种小白鼠，创业者很难跟进，而且还得躲避巨头们的 To B 范围圈。

为了方便描述，不混淆 To B 企业和 B 端客户的雷同用词，接下来我们用 KA 代表大客户，SMB 代表中小客户。

KA 需求通常是定制服务，也是目前 To B 企业主要的针对对象。其运营方式为，针对不同 KA 搭建独立项目组，通过线下合作交付。之后长期跟随，锁定 KA 不同阶段的定制需求，提供更多服务。

这种模式对项目管理调度的要求很高，KA 对合作企业的规模背景也有诸多限制，必须硬实力或者技术专利能深入痛点。获取 KA 订单也相对困难，前期开始就需要做大量 BD 拓展和销售工作，签单以后回款周期也长，还不排除有一定比例的烂尾工程。

SMB 和 KA 不同，国内 SMB 市场的互联网渗透率很低，很多效率类的管理软件，SMB 们压根没有需求，并且 SMB 的主营业务可能时常转换，续费也极不稳定。从 SMB 经常使用的为数不多的 To B 产品来看，他们喜欢体验好、易用性强，最好还免费的产品。

To B 模式，国内和国外有显著差异，虽然这种情况正在好转，但依然需要较长的培育时间，复制国外的 To B 模式一定水土不服，这对于草根创业者来说反而可能是个好消息，能够拥有更多时间去摸索本地化的 To B 场景。

国内的 To B 模式

其实和国外雷同，只是国内 To B 略显青涩，有两种。

一种针对网络效应，模式类似 To C，如企业微信、钉钉、Teambition 等，这些产品的最大亮点，是“对人不对事”。核心是针对客户的员工，而且单人无法独立工作，必须邀请同伴 / 同事加入才可以，因此具备了人传人的网络效应。

网络效应产品通常增长迅猛，而且用户活跃度高。目标是为了优化客户组织的工作方式，通过分发数据、协同工作等功能，吸引各部门员工加入，而且 KA、SMB 都有需求，客户转化能够在线完成，如果不考虑 KA 定制，甚至无需设置销售部门。

这一类企业虽然不赚钱，但产品非常符合互联网巨头和独角兽们的口味，随着 Teambition、幕布、友盟等陆续被巨头并购，卖给 B(ByteDance)AT 也许是未来很长时间内的最好结局。

第二种针对规模经济，典型的中国式 To B，如金蝶、1688、汇联易、科大讯飞等，主要“对事不对人”。根据自身擅长的能力，提供专业性服务，主要依靠销售部门获取订单，积累足够规模以后，可以做到部分产品化。

就像阿里那句“让天下没有难做的生意”，规模经济类 To B 服务，核心是帮助客户成功，针对客户成长中的垂直需求变化，提供针对性服务。由于 KA 意向坚定，以及预算足够，SMB 需求模糊，还不愿花钱，因此 KA 定制是此类服务的主要模式。

这一类企业跟“风口”无关，所以通常不被大众熟知，但能够自给自足，等到被发现时，已经积累行业内大量资源，地位很难再被撼动。

国内的 To B 分类

这两年 To B 黑马不断，国内不仅市场很大，各种类目也繁杂多元。

不像 To C 的社交、电商、内容、游戏、泛娱乐等，To B 还没有约定俗成的分类象限，思考再三，只有按照职能分类，可以相对了然。

①管理类：包括 IM、CRM、ERP、OA、协同办公、会议、客服、供应链等，代表性产品有企业微信、钉钉、Teambition 等。主要针对管理效率，目前具备网络效应的协同办公和在线会议软件非常火爆，规模经济的智能客服系统发展也很迅猛。

②研发类：包括运维、设计、安全、测试、数据统计、云计算、CDN、建站、小程序、开发组件等，知名产品有阿里云、Axure RP、友盟、微信小程序等，主要针各大企业研发部门的员工。对于研发部门来说，涉及产品设计、项目开发、测试发布、数据运维等各个环节，除了云计算之外，目前大多使用的还是国外的开源工具。

③行政类：包括公司注册 / 变更、知识产权、法律服务、财务记账、资质认定等，代表性产品有金蝶、用友、知果果、法大大、“某企业信息查询平台”等。主要针对企业的行政、人力、财务部门，这个领域近两年开始迅速发展，新产品也层出不穷。拿 HR 领域来说，就出现一批如蚂蚁 HR、北森、Moka、薪人薪事等垂直 SaaS。

④营销类：包括 SCRM、自动化广告、物料服务等，知名产品有微盟、有赞、秒针、易企秀、 135 编辑器等，随着电话、短信、邮件等营销方式逐渐落伍，私域流量概念火爆，因此营销领域的 To B 服务率先突破了 SMB 的认知桎梏，成为目前国内普及性最广的 To B 服务。

⑤金融类：包括融资、理财、小贷等，除了银行以外，巨头和独角兽们也都推出了自身的金融产品，而且金融领域有牌照门槛，加上这几年的 P2P 模式各种爆雷，因此这个领域需要更多的品牌背书。今年疫情对 SMB 的影响很大，企业贷的需求很旺盛。

⑥采购类：包括商务旅行、商品采购、办公租赁等，代表性产品有 1688、找钢网、汇联易、CREAMS 等。这个领域很吃资源，要么背靠大品牌，要么就是在垂直领域经营多年，核心是通过对接双方的供需系统，使客户更灵活的管控工作流程。

以上 6 个分类再结合 AI 等革命性技术，在一定程度上再次重构了市场生态，也形成了这两年火爆的 To B 赛道，比如流程自动化的 RPA、营销自动化的 MA。

无论 KA 还是 SMB，前端销售永远是企业的核心主题。因此从技术维度分类，主要包括 4 类：广告为核心的 Ad Tech; 销售为核心的 Sales Tech; 零售为核心的 Retail Tech; 营销为核心的 Mar Tech。

技术还有一个作用，就是替代人工，尤其是数据类工作。长期的战略设计，人脑认知不可替代，但即时性的运营决策，数据远胜人脑，各大巨头这两年都已建立自身的数据决策中台，再把中台系统的单模块打包，就是个完整的 To B 服务，比如云计算。

巨头的 B 端战事

腾讯云对标阿里云，企业微信对标钉钉，微信支付对标支付宝，再加上越来越突出的小程序入口，AT 之间的 To B 战役早就过了暗战阶段，腾讯 To B 领域的所有布局，都在剑指阿里。

1：阿里一直领跑 To B

阿里系多数产品线都包含 To B 业务，因此不能像腾讯一样单立个 To B 事业群，阿里战略是大中台、轻前台。

中台事业群有 4 个：云智能、蚂蚁金服、阿里妈妈、菜鸟网络; 前台事业群有 6 个：零售电商、B2B、本地生活服务、文娱、创新业务、盒马。

我们比较熟知的，是阿里 6 个前端事业群。

零售电商包括天猫、淘宝、银泰百货、健康、天猫国际等;B2B 主要是 1688 及海外业务; 本地服务对标美团，包括口碑、饿了么以及飞猪旅行; 文娱包括优酷、阿里影业、大麦网; 创新业务包括 UC、天猫精灵、阿里文学、阿里音乐; 盒马围绕线下的新零售。

阿里这 6 个前台生态基本众所周知，包含的 To B 服务此处也不再一一赘述，接下来主要分析支持阿里前台的 4 个中台。

①云智能事业群：包括阿里技术中台、数据基建、阿里云、钉钉等，主要负责支持自身和客户的技术基础设施，以及提高技术储备。

阿里云是国内最大的公有云平台，服务了超过一半 A 股上市公司，以及大量互联网企业，客户量超过 200 万。钉钉也已经是个庞然大物，尤其疫情期间更是增长凶猛，下载量霸榜 AppStore 多天，拥有 1000 万家以上企业和 2 亿多个人用户，近期还新增了 1. 2 亿学生以及 350 万教师。

钉钉、阿里云的相互集成，不啻为一张 To B 王牌，也是腾讯最直接的追逐目标。为了对抗钉钉，腾讯再次祭出万能的微信，将企业微信和微信数据打通，并且接入公众号和小程序生态，利用前端的流量窗口来争夺 B 端用户。

②蚂蚁金服集团，包括支付宝、数字金融、风险管理等，涉及支付、信用、互联网银行、消费金融等诸多领域。阿里和蚂蚁金服是母子关系，虽然看起来分属两个集团，但业务很难分割，因此还是一回事，阿里占比蚂蚁金服的股权也有三分之一。

支付宝全球拥有 12 亿个人用户，业务范围涉及燃气、水电费、社保、蚂蚁森林、蚂蚁财富、芝麻信用分等个人场景。此外支付宝还有超过 4000 万家小微企业，包括收付款、财务管理、小微贷款、增值服务等业务。

支付宝不仅是阿里系在金融信贷领域的 To B 拼图，而且通过小程序的形式，支付宝打通了淘宝、飞猪、高德地图等阿里系产品的底层数据，同时强化了首页入口，大幅度提升口碑网、饿了么的本地生活权重，再加上原本小微商家的线下支付场景，支付宝正在成为阿里系 B 端生态的连接器。

③阿里妈妈事业群，包括直通车、钻展、淘宝客等，是阿里电商的广告业务中台，也是最大的“钱袋子”，贡献了阿里大部分营收。

目前在阿里妈妈，围绕电商体系 450 万家品牌和商家的服务商就有超过 100 万家，淘外还有 5 万家淘宝客和 1000 万淘客，早期比较知名的淘宝客有返利网、蘑菇街、折 800 等导购网站。到了移动互联网时期，逐渐发展为微商分拥模式，知名淘宝客 App 有花生日记、粉象生活等。

④菜鸟网络，是阿里系的物流中台，和蚂蚁金服一样，虽然是独立公司，但阿里股权占比超过 60%，拥有绝对控制权。

菜鸟 B2B 是菜鸟网络旗下的一个 To B 事业部，包含零售通和无忧集运，主要为 B 端客户打造一站式物流服务。

零售通为各种便利小店提供一站式进货服务，目前已经打通 700 多家品牌商，覆盖 21 个省份， 130 多万家末端夫妻小店。无忧集运为速卖通卖家提供跨境集运服务，提供国内揽收、集货仓、国际配送等物流服务，目前每日转运货物超过 500 万件，服务品类 1 万多种。

⑤除了以上 4 个中台，阿里还有战略投资部，全资收购了 Teambition、友盟等知名 SaaS，还战略投资亿企代账、税友、四叶草、e 签宝等 To B 公司，并且和 Salesforce 战略合作，成为 Salesforce 中国地区的独家供应商。

罗马不是一天建成的，阿里巴巴自 1999 年创立之初就是围绕 To B 业务的 1688，培养出剽悍、战斗力著称的销售团队“中供铁军”。

这个铁军诞生了滴滴创始人程维、美团前 COO 干嘉伟、大众点评 / 安居客前 COO 吕广渝、去哪儿网前 COO 张强、赶集网 / 瓜子二手车前 COO 陈国环等一大票互联网 CXO，这么多年下来，To B 基因已经深入阿里系骨髓，仅凭那句“让天下没有难做的生意”，就已经证明了很多。

2：流量之王腾讯奋力追赶

C 端红利消失，也许影响最大的企业就是腾讯。即便被很多人吐槽没有 To B 基因，腾讯还是从马化腾开始，下定决心要做好 To B 业务。

2018 年 9 月 30 日，腾讯围绕 To B 调整组织架构，成立了 CSIG 云与智慧产业事业群，全面拥抱产业互联网。

CSIG 切入企业服务的模式称为 C2B，主要是依托以微信为首的 C 端流量优势，无论竞争短视频还是 To B，只要放大招就一定有微信，通过延展小程序、微信支付、企业微信等微信的周边生态，结合云计算以及 AI 技术，深入链接和渗透生态中的泛娱乐企业。

腾讯云提供基础设施和底层技术，市场占比目前仅次于阿里云。腾讯拥有自身丰富的游戏运维经验，所以一半以上游戏公司使用腾讯云。另外腾讯大量投资了短视频、直播赛道，因此 B 站、斗鱼等流媒体公司也使用腾讯云，目前腾讯云已有超过 100 万付费客户。

企业微信如何对标钉钉，此前已经介绍。微信支付和支付宝一样，线下连接了 5000 万个体商户和商家，但腾讯系毕竟没有阿里那么多元的商业场景，微信支付虽然集成了第三方服务，但主要还是一款 C 端支付工具，相比支付宝来说，微信支付 To B 方面的场景差距还很大。

投资方面，腾讯全资收购了针对开发者的云端软件开发平台 Coding，战略投资了 Boss 直聘、百望云、明略数据、销售易、EC 六度人和、小鱼易连、法大大等公司。拥有 C 端流量优势的腾讯，更加重视 CRM、开发者、广告技术等领域。

在腾讯刚刚发布的 2019 年财报中，游戏业务收入 302 亿占比 29%，C 端广告业务收入 202 亿占比 19%，社交收入 220 亿占比 21%，金融及企业服务收入 299 亿占比 28%，其他收入 33 亿占比 3%。其中企业服务占比仅次于游戏，已经成为腾讯营收的第二引擎。

财报显示，腾讯的 B 端业务增长迅速，金融及企业服务在 4 季度同比增长 39% 达到 299. 2 亿元，去年云计算的全年收入超过 170 亿元，主要得益于小程序、微信支付及理财产品。

微信的确很累，既要当爹又要当妈。不过看得出，腾讯的 To B 是认真的。

独角兽的 To B 生态

除了 AT 这俩巨头外，字节跳动这几年势不可挡，可以称之为“真巨头”，百度和美团的 To B 布局也可圈可点。

1：字节跳动

老实说，要不是疫情期间“飞书”强蹭在线办公的话题流量，还老被媒体对比钉钉和企业微信，否则很少人会注意到字节的 To B 生态。

字节跳动系的产品，无论技术、气质、商业模式都和百度类似，两家流量都很大，无论搜索还是算法分配内容，都不是私域流量，而是公域流量。因为字节系产品比百度系更朝气年轻，所以成功把百度拍在了沙滩边上。

两家商业模式都以卖广告为生，因此广告体系非常重要，布局也很雷同。字节有橙子建站、云图 DMP、飞鱼 CRM、青鸟 MA、星图、即合、巨量等，百度有梧桐建站、观星盘、基木鱼、爱番番 CRM、百青藤、慧视、慧图、慧合等。

自媒体、网红、MCN、广告商是字节生态内的主要用户，因此字节主要围绕自媒体布局 To B 业务，收购了自媒体内容工具幕布，还是石墨文档的最大股东，而且大力布局教育领域，并购了学霸君的 B 端业务。

虽然字节 C 端产品数据很亮眼，但其拥趸的增长黑客和 To B 产品关系并不大，飞书这种话题产品，只算得上字节 App 工厂的轻度尝试，也许过不了多久，数据不好也就丢弃了，我们看客无需当真。

2：百度

广告技术及数据工具方面，百度和字节跳动全面对标。

另外，百度学习微信强推小程序，目前百度小程序月活已经超过 3 亿，承接了 30% 的搜索流量，只是如果搜索流量大部分推给了自家的百家号、小程序、知道、文库生态，百度还能不能叫做搜索引擎，难怪被人怀疑“搜索已死”。

其实无论广告技术还是小程序，都是为了辅助 C 端流量变现。百度的 AI To B，才是其真正重要的 B 端布局。

①无人驾驶 Apollo 平台，目标是做汽车领域的安卓系统，主要针对车企和政府提供自动驾驶、车路协同、车载 OS、交通信控等服务。目前已经有生态合作伙伴 117 家，全球开发者 3. 6 万，并且和国内多个城市的地方政府达成了智能交通合作。

这是百度为数不多提前布局的领域，技术储备领先市场，也不断中标新基建项目，只是自动驾驶的商业化落地，也许还需要很长时间，除了技术难题以外，还牵涉了很多法律法规的配套内容。

②DuerOS，除了是小度音箱的搭载系统，度秘系统还在服务其他企业。比如智能硬件厂商、芯片模组商、内容方等，目前小度音箱出货量排名国内第一，搭载度秘系统的智能设备总共超过 4 亿台，To B 的度秘系统，已经逐渐成为百度的核心业务。

智能语音市场，占比最大的就是科大讯飞和百度，讯飞是从 To B 为主转向 B+C 双轮驱动，百度则是从 To C 入门，之后推出开放平台来切入 To B。DuerOS 引入了百度内容生态，帮助合作商降低研发成本，目前已经处于领先地位。

③前不久的财报显示，百度去年第四季度云营收 11 亿元，同比增长超过 100%。

众所周知，百度云起步较晚，一直以来，都在陪跑阿里云和腾讯云。这次增长得益于 ABC 战略，即 AI+BigData+CloudComputing(人工智能 + 大数据 + 云计算)，百度将云计算集成在 Apollo 和 DuerOS 的解决方案中，打包卖给客户，前两个领域的市场优势，同事也带动云计算增长。

相比较字节的浅尝辄止，百度起码是战略性 To B，虽然其“移动基础”相对薄弱，但“决胜 AI 时代”的决心很大，也直接表现在了核心业务结构上。

3：美团

美团定位以“吃”为核心，To B 方面餐饮 SaaS 就是美团的核心，在最新财报中，美团业务增长主要也是来自 B 端。

美团 To B 推出了云 ERP 系统 (收银机)、快驴供应链、中小商家融资和招聘服务等，目的是打造餐饮领域从 B 到 C 的闭环。餐饮商户的运营、获客、销售、招聘、配送和售后都能在美团生态中完成。

①美团收银机，是 RMS 系统 (餐饮管理) 的流量入口，也是美团 To B 业务的中台。商户购买美团收银机就等于买了一整套 RMS 系统，围绕订单和流水可以把进销存、存贷、供应链、翻台率、坪效等数据整合在一起，以此打通营销、IT、经营、金融、供应链、物流等一系列面向 B 端的业务。

其实支付宝、微信都有收银机，只是这两个支付生态并非围绕收银机展开。美团的整个 B 端生态基本都押注在收银机上，而且餐饮商户对美团收银机的使用场景，需求程度相比支付宝、微信也更加刚性。

②快驴进货，去年已经独立成为一个事业群，主要是基于美团点评沉淀的用户评价、外卖、团购等数据，预测不同区域、品类的食材进货需求，降低物流成本。再通过和第三方供应商绑定，配合美团完整的同城配送体系，尤其在疫情期间，帮助餐饮商户可以足不出户解决食材问题。

快驴进货类似菜鸟网络的零售通，都是以采购为主。只是零售通针对夫妻店，打通零售品牌供应链，而快驴进货依然是锁定餐饮商户，打通食材供应链，而且相比较菜鸟物流，美团的同城配送也更适合餐饮服务。

③美团金融，包括支付、贷款、网银、理财、信用卡等业务，小贷既针对商家也针对个人，商户端最高可以提供 100 万贷款，日利率万分之 3. 5 起。数据显示，美团小贷业务增长迅猛，也是去年能盈利的主要因素。

④馒头招聘，针对蓝领市场，是美团去年 9 月份孵化的一个招聘平台。国内大约 4 亿蓝领人群，因为职业发展空间有限，工作技能要求不高，所以蓝领换工作频率很快，平均 4- 6 个月就要换一次工作，美团从餐饮领域切入，也是为了进一步闭环服务生态。

严格来说，美团的 To B 服务主要还是为了夯实基础，辅助核心业务增长，并非完全独立的 B 端生态，这一点类似字节跳动的广告体系，虽然带来了营收，但并不算战略布局，外界参考意义也不大。

 创业者的 To B 机会

C 端红利丧失，To B 也荆棘满路，未来互联网创业者到底何去何从?

①第一个方向，是围绕巨头生态，做具备网络效应的 To B 产品。

冷启动产品，除了烧钱以外，就是坐巨头的顺风车。随着瑞幸咖啡“自爆”，趣头条等产品股价也接近探底，O2O 一片坟场，烧钱模式已经退出舞台。当巨头开始聚焦 To B，生态必然会发生变化，因此跟随巨头成长，不失为一种低成本策略。

比如 SCRM(社交客户关系管理) 领域，微信生态中，长出来了有赞、微盟两个上市公司，而且普遍被 SMB 接受。包括知识星球、新榜、小鹅通、易企秀等自媒体工具，跟随自媒体生态，也积累了大量用户。

近两年短视频、直播等社交模式火爆，针对性的生态工具，未来不排除可以诞生新的有赞、微盟。

②第二个方向，是针对规模经济，累积垂直领域的海量资源。

除了烧钱和坐顺风车，最直接的方式就是利用资源。自身擅长的工作，也是一种资源，在擅长领域逐步成长，围绕一个可以养活自己的 To B 服务，从而慢慢积累行业资源，当资源达到某个量级，机会也就自然而然。

比如办公领域，商办楼宇管理的 Creams，民宿管理的云掌柜，商旅费控的汇联易，数字化采购的商越……都是汇集了海量资源，在企业办公的核心领域，攻克行业现存痼疾，从而拥有了足够强的市场竞争力。

规模经济的 To B 服务，护城河很深，发展缓慢且不被大众熟知，属于闷头发大财的商业模式。比如人力资源外包的两个上市企业，科锐国际和人瑞人才，这两个公司专门服务 KA 客户，都已经上市了，还没什么人知道。

 总结

创业是从零到一的创新。

To B 和 To C 产品的最大区别：就是企业属于理性决策，个人更倾向感性跟随。帮助企业解决问题，产品易用、安全，而且性价比高，是企业客户的衡量方式。眼球经济、煽动情绪、人性诱惑，制造虚假繁荣，是吸引个人用户的优先法则。

To B 服务的网络效应和规模经济，商业模式也和 To C 产品有本质区别。To B 服务，用户付费意愿是商业基础，在企业工作场景中，无论活跃用户量多大，都很难把 B 端流量卖给广告商来变现。

To C 产品，从低价爆品到免费策略，无所不用其极，卖流量就是核心商业模式，所以 C 端流量约等于营收，美其名曰的极致产品，除了设计体验之外，还包括极端情绪煽动。有本书叫做《乌合之众》，就系统讨论了人在简单而夸张的热销氛围下，会完全丧失理智，成为一个没有思想的跟随者。

To B 的基本面，起码硬核和理性