为什么太多IT服务的承包业务要无数次分包？为什么太多IT服务的成交总价格是真正创造这些产品与服务价值的IT工程师们总收入的30倍？为什么一个软件研发项目，承包到最终执行人时只能拿到卖价收入的几十分之一？这些，请注意，这些才是真正的关键问题，不是吗？\n一切的不合理，都被习惯了，但是前进，就必然变革。需求方的逻辑要改，服务商的方式要改，工程师的工作需要改，投资人的思维也需要跟进。变革完成之前，必然是混乱之治，把握核心趋势，丢开边角，放手联合，才是当下要极快极快的重点。2020，值得倾力播种，你，抛开那些恐惧与犹豫了吗？