拥抱物联网和其他数字化转型技术，尤其是其带来很大的影响，要考虑的不仅仅只有技术。采用者必须充分考虑部署的商业和运营影响，并在其组织内部进行适当的变革。与采用新技术相比，改变组织的工作实践和商业模式通常更加困难。

在我们的数字化转型远景图 (包括物联网和其他转型技术) 中，我们确定了企业内部的 7 个领域将受到新颠覆性技术的影响，以及它们所带来的各种使用情形。

这些领域是：

1、流程

除非您做错了什么，否则物联网必定会创造出某种新的流程。至少，它从远程资产中创建了一个数据流，这些数据必须以某种方式收集、存储和使用。在最极端的情况下，它需要对一个组织的运作方式进行彻底改革。

2、商业模式

物联网旗帜下的各种用例代表了组织商业模式的一系列含义。在某些情况下，这是对现有流程的简单简化，例如自动抄表，它使公用事业公司不必派人手动抄表，或是一个港口，在更有效的集装箱装卸过程中，通过相对较少的人员配备，可以大幅度节省成本。在其他情况下，它完全改变了组织及其运行方式。

3、财务

新的商业模式通常意味着改变付款机制和惯例。例如，互联汽车服务为汽车制造商提供了持续的收入来源，这是一个很大的创新。在其他情况下，它代表着从销售硬件向按重复收费的服务方式转变。后一种商业模式对资产负债表上的债务数额有影响，卖方不再预先收到大量现金。当然，有很多方法可以解决这个问题，但这需要进行一些考虑。

4、人员

随着新技术的采用，对拥有能够管理它们内部资源的额外要求也随之而来。虽然供应商将帮助完成繁重的实施工作，但仍然存在一个基本要求，即组织内部的人员必须能够使用新技术。例如，对内部数据科学家的需求正在激增。

5、合作伙伴

大多数组织正在经历一个更加以 IT 为中心的过程。正如 Netscape 的共同创始人马克·安德森 (Marc Andreesen) 所说：“软件正在吞噬整个世界”。现在每个公司都是 IT 公司。(来源物联之家网)对于大多数组织来说，这意味着与广泛的合作伙伴合作，而不是，但愿不会，在内部创建其新能力的方方面面。而管理这些合作伙伴本身就是一项任务。

6、系统

毫无疑问，新的物联网功能引入了新的系统，包括设备管理、数据分析等。这些新系统需要实施、运行并与企业资源规划 (ERP) 和客户关系管理 (CRM) 等现有系统集成。

7、文化

尽管需要对系统和技能进行实际的变革，但组织内部也存在文化变革的潜在需求。从销售产品转向销售服务，或利用各种公司数据，都需要进行文化转变，以变得更加注重服务或 IT。

众所周知，数字化转型最困难的部分是内部流程和组织变革。因此，任何一家考虑采用物联网的公司都需要有一个正式的变革管理流程，并有高层领导支持上述因素。