神州邦邦是 IT 版的滴滴吗？这种说法一直流传于 IT 圈、共享经济圈、灵活用工圈，但是从来没有过一个准确的定论。

近期，神州邦邦宣布「邦备件 2.0」正式上线，这一产品的更新迭代让市场蒙圈了，突然看不懂神州邦邦要做什么了。这还是 IT 版的滴滴吗？难道神州邦邦要做的是共享硬件？神州邦邦走的究竟还是不是共享经济模式？

NONONO，神州邦邦从来没说过自己是共享经济，人家一直都在提的是产业互联网。

千万别被各种各样的言论忽悠了，神州邦邦岂是这么容易就被看清弄懂。

跟风做的企业也不少，尤其是近一年内，“山寨”神州邦邦的平台层出不穷，这些平台里有没有做出名头的？

没有，答案竟然是没有，没有任何一个模仿者能够脱颖而出！

神州邦邦究竟是怎么做的，背后的支持力量是什么，竟然使其无法被市场山寨？

这其中有太多需要深挖的因素，绝对不是共享经济这样简单。

神州邦邦与滴滴的巨大差异

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滴滴是针对人的简单调度，作为平台，滴滴需要做的是整合区域范围内的司机 / 车主资源以及用车需求资源，再根据算法进行匹配、调度、在线结算、评价的流程体系。

而神州邦邦做的并不仅仅是对工程师的调度，还包括诸多细分，工程师的身份核验、技能认证与评定。同时，神州邦邦还对服务作业环境进行评估，判断现场条件能否顺利实施作业，例如现场是否通网，设备是否拥有权限等。

此外，神州邦邦是将整个交付流程与方案匹配标准化，滴滴所做的简单标准化服务无法与之相比。再者，神州邦邦对于备件、备品的支持与调度，对于货运体系的把控，并把整个作业流程的监理、监控、验收做好，这是非常难得的。这就是为什么知道今天，没有任何一家模仿者能够超越邦邦的原因，专业的业务体系不是简简单单做一个 APP 就能建立起来的。

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滴滴相当于是对人力工时的简单租赁，或是对汽车动力的简单共享。邦邦与此不同，是对人力技术的共享，而 IT 的技术门类恰恰是最复杂的。神州邦邦能承接这个业务，是因为其继承了神州数码 30 年的技术经验及交付体系，抛开这个体系就无法对各类技术、技术服务体系进行标准化，技能共享更是无从谈起。

通过分析传统的共享单车、网约车不难发现，共享经济在切分时有着诸多限制，单一物品的共享存在瓶颈与极限，很难实现海量复制扩大。因此，共享经济的价值被极大约束了，这也是为什么共享单车的成本上升极快，而收益成长却极为有限。

但是，技术维度的共享则与之不同，技术的可复制性更强，可传播价值更大。例如，一个监控设备配置方案一旦实现最优化，就可以在整个体系中进行复制。传统模式中，信息孤岛效应会影响方法的整合与交融，在神州邦邦将其平台化后，极大加速了最优方案的整合、产生，以及传播、普及、使用。

03

神州邦邦对技术人才与技术类别匹配组合，这是一个复杂的组织体系建立过程。哪些团队可以进行协作，哪些人才技能互补性更强，哪些团队协作成本最优，客户最需要哪一类服务人员与服务性格，客户更在意服务满意度，还是技术的先进性，或是解决方案的创新性。这些每一个撮合、匹配与组合的问题，都需要神州邦邦平台给出最优答案，并进行最优消息推送给平台的上下游用户。

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技术难度，技术标准，作业流程的标准化，实施结果的标准化，这是一个更加复杂的维度。特别是在 IT 领域，司机的学习成本与门槛要远远低于工程师，因此，在工程师区域分布上，保证全国各地区均有可用人员是一件非常困难的事情。

神州邦邦目前开拓出了 11 万工程师，依靠的是强大的运营体系，支撑起了这样一个基数量级的技能识别认证与技术标准化。推进过程中，平台需要获得工程师的认可，并推动工程师主动将身份信息、技能项目经验、学历证书、专业资格考试证书上传平台审核，甚至还包括有无犯罪记录、征信记录、心理健康评测等。

神州邦邦不仅是要防止平台个体经营者出现犯罪问题，还需监管作业者是否会违约，能否按时到达作业现场、按时处理问题，操作数据库、服务器硬盘等重要数字资产时，是否执行标准化操作以降低失误与故障风险。虽然神州邦邦平台上有完善的邦保险体系，但邦邦更希望的是防止此类事件发生，因此所有的作业流程、交付标准、监理机制，都需要平台提供强大的产品支撑与运营支撑。

这正是神州邦邦定位于产业互联网的原因，而非简单的共享经济平台，这需要针对每一个品类，每一个技能工种，每一个产业链，进行流程化的设计。神州邦邦，是在一个产业一个产业逐一的设计标准，这也正是中国未来数字经济腾飞的希望所在。

如果更加详细地归结起来，我们还可以列举更多神州邦邦与滴滴在模式上的不同。

全篇内容浏览下来，可能会有读者认为这是在贬低滴滴来抬高邦邦，实际上并非如此，这篇内容想表达的是这是两个完全不同的商业领域，更是两个完全不同的时代。科技在不断进步，同样是代步工具，从马车时代，到火车时代，再到汽车时代，直到飞机、高铁时代，全都可以被称作是质的飞跃。

神州邦邦是数字经济大爆发的必然产物，也是产业互联网大趋势下必然需要的支撑基座平台。邦邦是中国未来科学技术应用发展的一种趋势，其更尊重技术人，更重视对工程师的服务与支持，建立基于技术资源灵活调度的集合优化平台。邦邦是社会科技力量发展到一定阶段后，由量变到质变的飞升。

2020 年，疫情的爆发证明了数字经济的重要性，证明了像神州邦邦这种平台在区域限制下资源调度的价值。我们相信，在 2021 年还能看到，神州邦邦这样的商业模式会有更大的飞跃。市场上的山寨者，如果没有弄清神州邦邦的商业模式究竟是什么，只是简单的张冠李戴、偷换概念，失败是必然的，这也是神州邦邦无法被复制的重要原因。

希望社会与市场可以清楚认识、分辨神州邦邦与市场其它平台在商业模式上的差异，不用成见去对待一个新兴的事物，不用老的思维方式去套用或评价一家新兴的独角兽公司。我们祝福并希望，神州邦邦这样的公司能够越走越久远，不忘初心方得始终。最后，将邦邦与滴滴进行对比仅为了澄清神州邦邦的商业模式，还望滴滴予以理解。