神州邦邦是 IT 版的滴滴吗?一文讲清二者间的差异

神州邦邦是 IT 版的滴滴吗?这种说法一直流传于 IT 圈、共享经济圈、灵活用工圈,但是从来没有过一个准确的定论。

近期,神州邦邦宣布「邦备件 2.0」正式上线,这一产品的更新迭代让市场蒙圈了,突然看不懂神州邦邦要做什么了。这还是 IT 版的滴滴吗?难道神州邦邦要做的是共享硬件?神州邦邦走的究竟还是不是共享经济模式?

NONONO,神州邦邦从来没说过自己是共享经济,人家一直都在提的是产业互联网

千万别被各种各样的言论忽悠了,神州邦邦岂是这么容易就被看清弄懂。

跟风做的企业也不少,尤其是近一年内,“山寨”神州邦邦的平台层出不穷,这些平台里有没有做出名头的?

没有,答案竟然是没有,没有任何一个模仿者能够脱颖而出!

神州邦邦究竟是怎么做的,背后的支持力量是什么,竟然使其无法被市场山寨?

这其中有太多需要深挖的因素,绝对不是共享经济这样简单。

神州邦邦与滴滴的巨大差异

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滴滴是针对人的简单调度,作为平台,滴滴需要做的是整合区域范围内的司机 / 车主资源以及用车需求资源,再根据算法进行匹配、调度、在线结算、评价的流程体系。

而神州邦邦做的并不仅仅是对工程师的调度,还包括诸多细分,工程师的身份核验、技能认证与评定。同时,神州邦邦还对服务作业环境进行评估,判断现场条件能否顺利实施作业,例如现场是否通网,设备是否拥有权限等。

此外,神州邦邦是将整个交付流程与方案匹配标准化,滴滴所做的简单标准化服务无法与之相比。再者,神州邦邦对于备件、备品的支持与调度,对于货运体系的把控,并把整个作业流程的监理、监控、验收做好,这是非常难得的。这就是为什么知道今天,没有任何一家模仿者能够超越邦邦的原因,专业的业务体系不是简简单单做一个 APP 就能建立起来的。

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滴滴相当于是对人力工时的简单租赁,或是对汽车动力的简单共享。邦邦与此不同,是对人力技术的共享,而 IT 的技术门类恰恰是最复杂的。神州邦邦能承接这个业务,是因为其继承了神州数码 30 年的技术经验及交付体系,抛开这个体系就无法对各类技术、技术服务体系进行标准化,技能共享更是无从谈起。

通过分析传统的共享单车、网约车不难发现,共享经济在切分时有着诸多限制,单一物品的共享存在瓶颈与极限,很难实现海量复制扩大。因此,共享经济的价值被极大约束了,这也是为什么共享单车的成本上升极快,而收益成长却极为有限。

但是,技术维度的共享则与之不同,技术的可复制性更强,可传播价值更大。例如,一个监控设备配置方案一旦实现最优化,就可以在整个体系中进行复制。传统模式中,信息孤岛效应会影响方法的整合与交融,在神州邦邦将其平台化后,极大加速了最优方案的整合、产生,以及传播、普及、使用。

03

神州邦邦对技术人才与技术类别匹配组合,这是一个复杂的组织体系建立过程。哪些团队可以进行协作,哪些人才技能互补性更强,哪些团队协作成本最优,客户最需要哪一类服务人员与服务性格,客户更在意服务满意度,还是技术的先进性,或是解决方案的创新性。这些每一个撮合、匹配与组合的问题,都需要神州邦邦平台给出最优答案,并进行最优消息推送给平台的上下游用户。

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技术难度,技术标准,作业流程的标准化,实施结果的标准化,这是一个更加复杂的维度。特别是在 IT 领域,司机的学习成本与门槛要远远低于工程师,因此,在工程师区域分布上,保证全国各地区均有可用人员是一件非常困难的事情。

神州邦邦目前开拓出了 11 万工程师,依靠的是强大的运营体系,支撑起了这样一个基数量级的技能识别认证与技术标准化。推进过程中,平台需要获得工程师的认可,并推动工程师主动将身份信息、技能项目经验、学历证书、专业资格考试证书上传平台审核,甚至还包括有无犯罪记录、征信记录、心理健康评测等。

神州邦邦不仅是要防止平台个体经营者出现犯罪问题,还需监管作业者是否会违约,能否按时到达作业现场、按时处理问题,操作数据库、服务器硬盘等重要数字资产时,是否执行标准化操作以降低失误与故障风险。虽然神州邦邦平台上有完善的邦保险体系,但邦邦更希望的是防止此类事件发生,因此所有的作业流程、交付标准、监理机制,都需要平台提供强大的产品支撑与运营支撑。

这正是神州邦邦定位于产业互联网的原因,而非简单的共享经济平台,这需要针对每一个品类,每一个技能工种,每一个产业链,进行流程化的设计。神州邦邦,是在一个产业一个产业逐一的设计标准,这也正是中国未来数字经济腾飞的希望所在。

如果更加详细地归结起来,我们还可以列举更多神州邦邦与滴滴在模式上的不同。

全篇内容浏览下来,可能会有读者认为这是在贬低滴滴来抬高邦邦,实际上并非如此,这篇内容想表达的是这是两个完全不同的商业领域,更是两个完全不同的时代。科技在不断进步,同样是代步工具,从马车时代,到火车时代,再到汽车时代,直到飞机、高铁时代,全都可以被称作是质的飞跃。

神州邦邦是数字经济大爆发的必然产物,也是产业互联网大趋势下必然需要的支撑基座平台。邦邦是中国未来科学技术应用发展的一种趋势,其更尊重技术人,更重视对工程师的服务与支持,建立基于技术资源灵活调度的集合优化平台。邦邦是社会科技力量发展到一定阶段后,由量变到质变的飞升。

2020 年,疫情的爆发证明了数字经济的重要性,证明了像神州邦邦这种平台在区域限制下资源调度的价值。我们相信,在 2021 年还能看到,神州邦邦这样的商业模式会有更大的飞跃。市场上的山寨者,如果没有弄清神州邦邦的商业模式究竟是什么,只是简单的张冠李戴、偷换概念,失败是必然的,这也是神州邦邦无法被复制的重要原因。

希望社会与市场可以清楚认识、分辨神州邦邦与市场其它平台在商业模式上的差异,不用成见去对待一个新兴的事物,不用老的思维方式去套用或评价一家新兴的独角兽公司。我们祝福并希望,神州邦邦这样的公司能够越走越久远,不忘初心方得始终。最后,将邦邦与滴滴进行对比仅为了澄清神州邦邦的商业模式,还望滴滴予以理解。